Ga naar de inhoud
Let op: Onze website maakt gebruik van cookies om o.a. statistieken bij te houden via Google Analytics. Meer informatie over het gebruik van cookies vindt u in onze Disclaimer cookies.
Over Freek
Freek Van Looveren is organisatieadviseur bij een groot openbaar bestuur. Hij begeleidt diensten en teams bij reorganisaties en verandertrajecten. Freek bouwde zijn eigen team om tot een zelfsturend team, binnen een verder klassieke hiërarchische piramide: een uitdaging die stof tot verhaal oplevert. Daarnaast heeft hij ook zijn eigen adviesbureau (AO)²: Arbeids Organisatie Anders Organiseren (www.aokwadraat.be). Daarmee verzorgt hij lezingen, opleidingen en advies over zelfsturing. Freek is een bevlogen en inspirerend spreker. Hij kan leidinggevenden en bestuurders een spiegel voorhouden en hen uitdagen over de zin van anders organiseren, de trends en evoluties in organisatieontwikkeling en een aantal alternatieve organisatievormen. Freek schreef 'De Kleine Laloux', een samenvatting van reinventing organizations. Laloux schreef een boek dat de deur openzette naar een nieuw tijdperk in het denken over organisatie, management, motivatie en waardecreatie. Al deze gebieden wist hij bij elkaar te brengen in zijn beschrijving van de evolutie in organisaties. Maar het boek is breed opgezet en heeft een hoog abstractieniveau. Voor lezers die de essentie willen meenemen in hun eigen vakgebied, heb ik De Kleine Laloux geschreven, dat uitgegeven is bij Business Contact (2018).

Presentaties

De Kleine Laloux - Reinventing Organizations in het kort

klik om de info te bekijken
Mensen zijn teleurgesteld hoe ze moeten werken in organisaties. Zeker voor mensen aan de onderkant van de piramide is werken vooral ploeteren en niet gedreven werken aan het bereiken van doelen. Frederic Laloux zocht en vond 12 bedrijven die totaal anders werken. Hij ontdekte drie hoofdkenmerken en beschreef die in zijn boek. Het verhaal en de essentie van zijn boekje vertel ik in een verhaal van ongeveer 45 minuten. Ik put ook uit eigen ervaringen en uit andere 'nieuwe' organisatievormen.

Zelfsturende teams - do's & don'ts

klik om de info te bekijken
Zelfsturende teams zijn in. Maar tegelijk zijn ze niet eenvoudig om te bouwen. Zelfsturing opbouwen is veel moeilijker dan loslaten en maar zien wat er gebeurt. Als leider heb je een cruciale rol in de opbouw van een zelfsturend team. In deze presentatie vertel ik over eigen ervarinen, gaan we in op kenmerken van zelfsturende teams en bekijken we welke essentiële instrumenten nodig zijn om een zelfsturend team te bouwen.